中国的高校后勤服务，一直为社会各界所高度关注，源于苏州大学的苏大教服集团，如今已经成为高校后勤社会化改革的一面旗帜，而举起这面旗帜的是一位老骥伏枥、志在千里的人物，作为后勤行业的企业家代表之一，他数十年如一日、秉承着一种奉献精神和大爱境界，将匠心融入企业的发展，深耕设施管理领域，为推动高校后勤行业的高质量全方位发展作出了突出贡献，他就是苏大教服集团的创始人韦曙和先生。
２００４年韦曙和离开苏州大学后勤集团总经理的岗位，受命组建企业化的苏大教服集团，那一年中国高校的后勤社会化改革刚刚开始，作为高校教育后勤战线的老将，韦曙和带领他的团队二十年如一日，团结拼搏、风雨兼程，执一事忠一生，就是要把校园后勤管理做到最好。
韦曙和（苏大教服集团董事长）：我们是出生于大学的后勤，原来我们就是抱着一个三服务两育人的宗旨，就是为教学、后勤和生活服务，要管理育人、服务育人，要忠诚党的教育事业。我们当时就确定了为学生生活服务的方向，不追求利润最大化，这是一种社会责任，这也是我们大学后勤社会改革的一个重要的要求。
在集团创建品牌的道路上，韦曙和带领团队一步一个脚印，走得稳健而扎实。苏大教服集团全体员工以自己的实际行动，赢得了学校师生和社会各界的高度认可。杰出的表现源于苏大教服集团的创新质量管理模式，目前苏大教辅集团在后勤管理领域，尤其是现代后勤ＦＭ领域，已经走在全行业的前列。
韦曙和（苏大教服集团董事长）：ＦＭ理念是一种比较先进的现代后勤理念和标准，它更多的是系统性改善人们的生活的质量，帮助高等学校提升核心业务竞争力，从这个视角上来开展的后勤服务和后勤保障活动。我们花了十多年的功夫组织学习、开展培训，通过实践不断的提升，使我们缩小和外资企业之间的差距。
工匠精神追求精益求精，崇尚的是一种慢文化，在科技日新月异的时代继续弘扬工匠精神，对于企业发展和社会进步都具有重大意义。
韦曙和（苏大教服集团董事长）：匠心精神我觉得是一个企业的核心竞争力，对企业的发展起着至关重要的作用，所以我们确定了品质立企的质量方针，首先从我们服务的理念方面，对员工进行灌输，要提高我们的质量、提高我们的品质，第二个要按照国际标准质量标准来学习贯彻，加强了指导员培训师队伍的建设，对这个员工的匠心精神匠心能力的培育起到很重要的作用。
当代的工匠精神传承，需要结合时代背景，赋予工匠精神更深刻的内涵，苏大教服集团通过集团的教育属性，四化建设、品牌建设、团队建设，形成了自身独特的企业文化精神。
韦曙和（苏大教服集团董事长）：我们在２００４年成立苏大教服集团的时候，就明确了我们的共同愿景，就是要把苏大教父集团建设成为具有教育属性、学习性组织特征、具有创新能力和可持续发展的国际化信赖服务型企业。
用心做品牌建设，用心做企业温度，苏大教服集团在学校后勤以及社会化服务等方面，已经建立了良好的口碑和影响力，全国各地很多高校纷纷向韦曙和以及苏大教服集团学习取经，推动自身的后勤社会化改革，而在创始人韦曙和的眼里，无论苏大教服集团今天已经做到了多大规模，诚信务实、追求卓越、团结拼搏、创新致远，才是这个企业立足的根本。未来苏大教服集团将在苦练内功的同时，以创新转型发展的理念更好地服务社会。
